Пятница, 19.04.2024, 07:01
forstudents
Главная | RSS
Меню сайта
Статистика
Главная » 2012 » Март » 27 » Как создать себе черный PR, если вы – руководитель
19:37
Как создать себе черный PR, если вы – руководитель
Особое предупреждение: эта статья не предназначена для слишком серьезных людей. Однако автор надеется, что даже они смогут вынести из нее для себя некоторую пользу, если не будут воспринимать сказанное дословно и постараются прочесть между строк.

Совет 1: Нарушайте свои обязательства!
− Мало ли что написано в трудовом законодательстве. Своевременная выплата заработной платы – это чрезмерная роскошь в современных условиях ведения бизнеса. Не могут сотрудники потерпеть, они – не члены вашей команды!
− Не стоит утруждать себя, приходя на собрание к назначенному часу. Это удел подчиненных. Себе же, как «руководству», можно позволить и «задержаться».
− Ну, а отпуск по расписанию – это вообще только для избранных. То есть для вас. Планы и графики тут неуместны.

Совет 2: К черту «хорошие манеры»!
− Проявляйте высокомерие. Это придает больше значимости. Особенно хорошо это можно применить в вопросах национализма, религиозной и социальной принадлежности.
− Если сотрудник попытается объяснить вам что-либо дольше полминуты – перебивайте его! Во-первых, он должен был подготовиться к разговору с вами. Во-вторых, ваше время – слишком дорого.
− Если кто-то не понимает ваши указания с первого раза, можно и поорать. Это бывает полезно, ведь тогда скорость мышления подчиненных резко увеличивается.
− Понятие «дамы» в деловом мире отсутствует. «Дамы» – это в Амстердаме. Здесь же они – в лучшем случае – коллеги. Поэтому «пошла, пошла, быстрей за дело» – это как раз то, что надо. А уж вставать, когда она (коллега) заходит, или открывать для нее дверь – ну это совсем лишнее.
− Для разнообразия можно послать парочку приглашений на ваше мероприятие тогда, когда принимать его уже будет слишком поздно. Пусть знают свое место те…, вы сами знаете, кто.

Совет 3: Компетентность? Ни к чему!
Компетентность должна быть у тех, кто работает на вас. Они обязаны давать вам экспертные рекомендации. Ваши же окончательные решения вполне могут основываться на «высококлассной интуиции». Потому-то вы и руководитель! В крайнем случае, можно позвать экстрасенса, пусть даст совет. Или еще лучше, можно сходить в церковь, поставить свечку за успех предприятия. Если же результаты окажутся неудовлетворительными, можно позвать ворожиху, пусть снимет порчу.

Совет 4: Что дозволено Юпитеру, не дозволено быку
Вы на то и руководитель, чтобы делать то, что другим не позволено. А почему тогда, как вы думаете, непосредственно рядом с кабинетом начальника часто располагается душевая, а в самом кабинете любого уважаемого себя руководителя имеется диванчик. Вот-вот, именно для этого… Секс, алкоголь, наркотики, публичные скандалы и выяснения отношений с родственниками. Да мало ли еще способов показать, кто есть кто.

Один мой знакомый руководитель, например, экспериментировал, играя на чувствах своего персонала. При этом стравливал работников между собой. Однажды он вызвал начальника отдела А и сотрудника того же отдела. И объявил: «Неважно, что ты, начальник отдела А, довольно неплохо справляешься со своими обязанностями. Отныне руководить твоим отделом будет вот этот сотрудник, потому что он мне нравится. Посмотрим, что из этого выйдет». Вот это чэлендж! Примечательно то, что устраивал он такие «игры» с целью поднять мотивацию сотрудников. Данную историю мне рассказал обиженный бывший начальник отдела А, что доказывает – это отличный способ вызвать черный PR о себе путем стравливания своих подчиненных.

Совет 5: Создайте «тайну, покрытую мраком»
а) Отсутствие цели: создайте обстановку, когда сотрудники даже не догадываются о том, что у вашей организации есть цель. Никогда не ставьте цели подчиненным! Пусть ваша компания производит впечатление тошной скуки: люди когда-то имели цели, стремились к чему-то, но не сейчас. Пусть все их интересы сводятся к обсуждению «хлеба насущного», мыльных сериалов, окружающих предметов. Выполнение работы станет нудной обязанностью и одолжением со стороны подчиненных. Ярким примером такого коллектива могут служить государственные структуры. Чем же еще заняться, как не очередным перекуром? В разряд предметов, которые подчиненные обсуждают в течение дня, попадете и вы сами как руководитель.

б) Информационный вакуум о руководителе, управляемым им проекте и т. п.
Тайны притягивают внимание. Если же информации нет, люди ее выдумают.
Чем меньше ваши сотрудники знают о вас, тем лучше почва для их богатой фантазии и воображения. Поэтому создавайте побольше секретов:
– Личная жизнь? – Вас не касается?
– Хобби? – Не ваше дело!
– Имущество? – Да что Вы себе позволяете?!
– Биография? – Вы уволены!

Совет 6: Ни что не берется из ниоткуда и не пропадает в никуда
Есть люди, которые «специализируются» на создании плохих имиджей. Скорее всего, вы не заметите и не определите их сразу, ваших «верных помощников» в создании дурной славы о вас. Но приметы все-таки есть:
– В своей речи они используют обобщения: «Об этом знают все…», «Он всегда…», «Это всем уже надоело…», «Все говорят…» и тому подобные вещи.
– Они склонны преувеличивать и преуменьшать суть новости. (К примеру, если Петя и Маша поженились, то они непременно всем расскажут, что Маша, по всей видимости, уже давно «в положении»).
– Они не передают хороших новостей и смакуют плохие.
– Им не удается завершать начатые дела.
– Они активно поддерживают разрушительные группы и проекты.
Есть и другие приметы, но эти наиболее примечательны в отношении создания черного PR.

Обнаружив такого человека в своих рядах, сразу же приближайте его к себе! Хольте его, лелейте. Повысьте ему зарплату и предложите повышение по службе.

Совет 7: «Дурная овца испортит все стадо»
Ни в коем случае, ни при каких обстоятельствах не принимайте на работу специалиста по PR. Встретитесь с кем-то, кто говорит, что готов заниматься внутренним PR в вашей компании – гоните его в шею! Мало ли что там рекомендуют разные американские специалисты, такие как Лора и Эл Райс, что 90% своего рабочего времени руководителю следуют посвящать собственному PR. Следуйте только приведенным выше правилам, и полный провал вашему бизнесу и вам как руководителю гарантирован![img]https://encrypted-tbn3.google.com/images?q=tbn:ANd9GcQvn_ZLztZ4vpJhbhBBeqx74wZ9w7U80HMKRa5Z5xRQBFrYWwhRCw[/img]
Просмотров: 779 | Добавил: 666 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Поиск
Календарь
«  Март 2012  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031
Архив записей
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Интернет зависимость
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Украинский экскурсионный портал
  • Каталог ссылок, Top 100. МЕТА - Украина. Рейтинг сайтовРусский ТопКШЕ - поисковый каталог рейтинг топ 100 сайтов"Search4all.org" - каталог сайтов
    Copyright MyCorp © 2024
    Бесплатный конструктор сайтов - uCoz