|
|
Ефективність менеджменту
На ефективність управління впливають різні чинники, серед яких визначаємо: розумові та фізичні можливості людини, її спроможність здій-снюватиуправлінську діяльність; засоби виробницгва, за допомогою яких людина, колектив, су-спільство виробляє все необхідне для житгя, тобто підсилює розумові та фізичні здібності людини; соціальні умови, які сприяють розкриттю творчих здібностей окремого працівника і колективу в цілому; сукупний вплив попередніх чинників, посилених їх інтеграці-єю. В управлінській діяльності велику роль відіграє людський ін-телект, використання обчислювальних систем, інформаційне забезпе-чення праці керівників та спеціалістів. Специфіка сучасних систем, об'єктів і суб'єктів управління складається у примноженні творчих здібностей людини за рахунок інтеграції науки, техніки і виробницг-ва. Велике значення мають професійний рівень керівника, його творчі здібності, рівень формалізації накопиченого досвіду, здатність швид-ко приймати та реалізовувати управлінські рішення. Значний вплив на ефективність управління здійснюють такі чинники як, участь в управлінській діяльності колективу, покращення якісного складу працівників управління, наукова організація праці та ін. На ефективність управління впливає і у багатьох випадках викли-кає труднощі - ієрархічність. Ієрархічність інколи приводе до того, що чинники, які істотно впливають на результати виробничо-господарської діяльності залишаються за межами компетенції органу, який безпосередньо управляє даним об'єктом (наприклад, несвоєчас-ні поставки з вини постачальників, недоліки у збалансованості виро-бницгва і споживання з вини вищих органів негативно впливають на ефективність управління). Ефективність управління враховує властивість мультиплікати-вності, яка збільшує або зменшує управлінську дію на об'єкт. Управ-лінські рішення і документи, переміщуючись з одного рівня на ін-ший, конкретизуються і змінюються до того моменту, коли вони до-ходять до безпосередніх виконавців. На практиці результат у порів-нянні з передбачуваним може бути значно кращим або гіршим в за-лежності від того, наскільки він зрозумілий виконавцям, наскільки творчо та енергійно останні діють.
Існують чинники, які безпосередньо не залежать від діяльності органів господарського управління різного рівня, але здійснюють сутгєвий вплив на кінцеві результати виробницгва. До них відносять-ся ґрунтово-кліматичні умови, співвідношення цін на ринку, механізм оподаткування, мотивація праці працюючих, а також діюча система управління економікою країни та ін. Найкращих результатів досяга-ють ті формування, апарат управління яких вправно пристосовується до нових умов, найбільш повно використовуючи їх. Критерії ефективності менеджменту - це результативність управлінської діяльності менеджерів в організації, яка визначає якісні її сторони. До основних критеріїв відносять: оперативність - своєчасність підготовки і прийнятгя рішень, a також налагодженість механізмів зворотнього зв'язку; надійність системи управління - достовірність, цінність і своє-часність інформації, відповідність прийомів і методів роботи сучас-ному рівню науково-технічного прогресу; рівень підготовки, стаж практичної діяльності та стабільність кадрів; якість виконання функцій, забезпеченість засобами оргтехніки; оптимальність системи управління - вибір оптимальних мето-дів прийнятгя господарських рішень, обґрунтованість ступенів управління в організації, а також співвідношення централізації і де-централізації управління стосовно до конкретних умов, норм управ-ляємості та ін. Кожному варіанту системи управління відповідає певне зна-чення критерію ефективності, і задача управління складасться в тому, щоб знайти такий варіант управління, при якому відповідний крите-рій мав би саме вигідне значення. В якості критерію ефективності виробницгва і управління ви-користовують узагальнені показники, які характеризують кінцеві ре-зультати (об'єм виробництва, прибуток, рентабельність та ін.), і част-кові показники використання окремих видів ресурсів (праці, основ-них фондів, інвестицій). Прибуток і рентабельність найбільш повно характеризують кі-нцеві результати діяльності, відповідно і ефективність управління. При цьому необхідно виключити вплив на прибуток чинників, які не зв'язані з діяльністю даної господарської ланки. Узагальнені показРозділ 18. Ефективність менеджменту організації ники відображують результат господарської діяльності і управління в цілому, але не в повній мірі характеризують ефективність і якість управління трудовими ресурсами. Для цього використовують частко-ві показники. Так, для оцінки підвищення ефективності використання трудових ресурсів приймають показник темпу росту продуктивності праці, матеріальних - матеріаломісткість продукції, основних фондів - фондовіддачу. При оцінці ефективності управління необхідно ком-плексне застосування всієї системи узагальнених і часткових показ-ників. Ефективність управлінської діяльності стосовно до суб'єкту управління може характеризуватися кількісними (економічний ефект) і якісними (соціальний ефект) показниками.
|
| Категория: Статьи и работы студентов | Добавил: (11.04.2012)
| Автор: Трубіцин Ілля ОТО-31
|
| Просмотров: 858 | Комментарии: 1
| Рейтинг: 0.0/0 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ] |
|
|
